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どのツールを選べばいいかわからない
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基幹、各種情報システムの導入
システム・システムに付随する業務のどちらの知見も持っていることで、システム部門とユーザー部門のfit and gapを正確に埋めることができます。
システムの改修
ITコンサルやベンダーが保守切れのためにサポートが難しい領域やレガシーシステムの機能要件を踏襲して、新システムへの移行も可能です。
ベンダーコントロール
システム部門がベンダーとユーザー部門との板挟みになることもしばしば。客観的な第3者としてのプロ人材がいれば適切にベンダーとの交渉を進めることができます。
システム導入後の運用推進
システムを導入して終わりではなく、導入後のマニュアル整備やエンドユーザー部門への教育、業務改善効果の測定についてもサポートが可能です。
PL、PM人材の育成、補充
育成まで手が回らない、そもそも育成できるレベルで人材が育っていない場合にもプロ人材がプロジェクトに入り込みハンズオンで支援を行うため、OJTでの育成が可能です。
サービス導入の流れ
今なら30分相談無料!お気軽にお問い合わせください。
1.問い合わせ
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あなたの会社のIT化を担うパートナーとして
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